A história do cego e da vela

Até quando sua vela ficará acesa?

Ao sair da casa de um amigo no meio da madrugada, o cego recebeu uma vela de presente.

Ele então respondeu: Por que você está me dando essa vela? Eu sou cego, não fará diferença pra mim.

Seu amigo falou: Se estiver com a vela, as pessoas te verão e não esbarrarão em você no meio do caminho.

Depois de um tempo andando pelo escuro, o cego recebe um esbarrão e logo fala “Como você não me viu chegando?!? Estou com essa vela justamente pra sinalizar que estou aqui!”.

Surpreso com a reação do cego, o homem que esbarrou nele responde “Como poderia te ver? A vela está apagada!”

Moral da história
Se você simplesmente pega a ideia de alguém e a copia, rapidamente a chama se apaga e você se perde no caminho. Em compensação, quando você é a fonte geradora da chama, quem te copiar dificilmente chegará muito longe.

E você, o que tem feito para gerar sua própria chama e iluminar seu caminho empreendedor?

Fonte:

http://goo.gl/EC2Qt

Resultado X Meta

Conta uma anedota que um padre e um motorista de lotação morreram e foram para o paraíso. Chegando lá, São Pedro mandou o padre para o purgatório e o motorista para o paraíso. O padre ficou muito revoltado e quis saber a lógica. São Pedro disse: "Enquanto você rezava, todo mundo dormia. Enquanto ele subia em calçadas e dirigia como um louco, todo mundo rezava. E, depois de descer da lotação todos passavam a acreditar ainda mais em Deus".

Resultado é diferente de meta. Meta é o que agente se propõe conseguir. Resultado é o que a gente realiza, depende da competência.

O Vôo do Hipopótamo - Parte 2

Este é o segundo post sobre o livro O Vôo do Hipopótamo e a sua incrível história da Cory, uma empresa brasileira que faliu e deu a volta por cima.

Aprendi:

Que não se vive sem um sonho

Que não se pode deixar de acreditar

Que otimismo, fé e perseverança movem montanhas

Que causas são maiores do que empresas

Que na luta por uma causa dobramos as nossas forças

Que saber ouvir é mais importante que saber falar

Que são as pessoas que fazem uma grande empresa

Que a Justiça falha

Que a Justiça corrige falhas

Que nem tudo o que está na lei é justo

Que aprendemos mais com nossos erros que com nossos acertos

Que não se deve abusar dos créditos em bancos

Que bons advogados fazem uma grande diferença

Que uma empresa familiar precisa de quem não é da família

Que a integridade é o maior dos valores do homem

QUE QUEBRAR NÃO É O FIM, PODE SER UM RECOMEÇO

Vergo, mas não quebro.

Quem planta rosas não colhe tiririca.

Não existe melhor consultoria do que a daqueles que vivem o mercado no seu dia-a-dia.

Aprendemos uma lição

O verdadeiro valor de uma empresa não está em suas máquinas ou em suas instalações. O que verdadeiramente permitiu a nossa recuperação, os nossos grandes pilares foram:

·         A competência e o comprometimento da equipe;

·         O forte relacionamento com nossos clientes e fornecedores;

·         A força das nossas marcas.

Aprendemos uma grande lição: o maior capital de uma empresa são seu capital intelectual, seus relacionamentos e suas marcas.

Qual a diferença entre alegria e felicidade?

Como você se imagina nos próximos 15 anos?

O amor sempre vence.

A grande responsabilidade pela gestão de qualquer empresa é seu corpo gerencial, suas lideranças.

E princípios não se negociam.

As teorias de administração afirmam que as grandes soluções surgem da diversidade de ideias, de opiniões, e que o conflito é uma grande fonte geradora de soluções inovadoras.

Leia também o primeiro post sobre este livro.

O Vôo do Hipopótamo - Parte 1

Eu consumi Icekiss, drops da Icekiss, bolachas Hipopó, ovos de páscoa Hipopó, mas não sabia quem fabricava essas delícias.

Ano passado (2.009) ouvi falar sobre uma empresa chamada Cory. Conheci uma moça (Érika) que trabalhou na empresa e falou mil maravilhas sobre a empresa. Até que em dos "cafés", de uma ótima sessão de aprendizado, pude conhecer Nelson Do Nascimento Castro, dono da Cory. Pronto, 5 minutos de bate-papo foram suficientes, minha curiosidade aumentou sobre a história dessa empresa.

Decidi ler o livro O Vôo do Hipopótamo

O livro conta a incrível história da Cory, uma empresa brasileira que faliu e deu a volta por cima, superando obstáculos que por muitas vezes pareciam o fim, sempre cheios de fé, perseverança e trabalho.

Compartilho com vocês, em 2 posts, os tesouros que encontrei durante a leitura.

Crie sua marca baseado no amor.

Na grande maioria das vezes, o sucesso não está nos produtos. O valor das marcas, o conhecimento do consumidor, a competência e a motivação da equipe fazem toda a diferença.

Se você tem um negócio que vai mal, você tem três alternativas: conserte, venda ou feche. Mas faça isso rapidamente.

Inebriados pelo sucesso, nem sempre conseguimos enxergar nossas limitações. Movidos pelo orgulho, nem sempre conseguimos admitir publicamente os nossos erros.

O clima ruim e a auto-estima em baixa só podiam gerar falta de confiança e criatividade.

Não se deixe enganar! O conjunto de conhecimentos e experiências das pessoas em uma empresa é o principal responsável pelos resultados dessa empresa. A esse conjunto de conhecimentos e recompensas dá-se o nome de capital intelectual e, quando ele não muda de tamanho, os resultados também não mudam de tamanho.

A centralização das decisões é um dos piores males que podem acontecer a uma empresa.

Muitos estudiosos de administração de empresas, no Brasil e no mundo, já se aprofundaram no estudo dos problemas que atacam e às vezes destroem empresas familiares. A maioria das pessoas se engana acreditando que apenas honestidade e trabalho conseguem segurar uma empresa familiar. Honestidade é valor básico fundamental em qualquer tipo de sociedade. Sem trabalho, nada de consegue. No entanto, competência é fundamental. Uma empresa precisa de bons resultados para crescer, e quando os resultados não aparecem começam os atritos e, em grande parte das vezes, a busca de culpados. Nem sempre a culpa pelos maus resultados está nas pessoas.

Quando você trata as pessoas com respeito e dignidade, elas retribuem com amor e comprometimento.

Nas horas difíceis, a criatividade e a competência são mesmo essenciais.

Não dá para comprar à vista e vender a prazo.

Aprendemos a comemorar sempre, até mesmo as pequenas vitórias. É o melhor combustível para a motivação.

Lembre-se disso: é muito mais importante celebrar os bons resultados do que buscar justificativas para os maus. E é exatamente isso que andava me cansando – procurar muitas justificativas para o que estava acontecendo.

Aprendemos pelo modo mais dolorido que nem tudo o que é justo está na lei e que nem tudo o que está na lei é justo.

Tenha sempre a verdade como aliada.

O ônus da prova é sempre de quem acusa.